Los equipos a distancia, multidisciplinarios y con miembros de variados perfiles serán en el futuro las principales estructuras del trabajo.

Es cada día más frecuente que las corporaciones construyan equipos de trabajo virtuales, con miembros dispersos en todos los rincones del planeta. Esta modalidad tiene grandes ventajas pero también serios riesgos. ¿Cómo superarlos?
Las empresas crecen regional y globalmente. Entre el teletrabajo y los viajes, los miembros de las organizaciones se han convertido en ciudadanos del mundo. Los equipos a distancia, multidisciplinarios y con miembros de variados perfiles serán en el futuro las principales estructuras del trabajo.
Esta modalidad presenta algunas características propias y otras comunes a las de los equipos presenciales. Veamos, a continuación, algunas pautas para gestionar equipos virtuales.
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Por Fabiana Gadow
Equipos de trabajo virtuales, ¿cómo lograr que funcionen? -MATERIABIZ